治國有常，而利民為本。社區作為城市治理的基本單元，關系到千家萬戶的幸福與安樂。山西省晉中市榆社縣濱河社區積極整合包聯單位資源，立足社區實際，以單建、聯建模式精心打造出9個“制度完善、功能齊備”的小區黨群服務站，實現小區黨群服務站全域覆蓋。在此基礎上，社區以黨群服務站為“針”，充分發揮黨建引領的核心作用，穿起黨員教育、民意征集、協商議事、代辦服務、文體活動五條“線”，持續推動社區治理體系和治理能力提質升級，繪就了一幅社區治理的生動“實景圖”。

黨員教育在一線：從“理論課堂”到“實踐熔爐”

濱河社區創新黨員教育模式，打破傳統學習場景限制，變“坐等送學”為“主動下訪”，將黨員學習教育陣地前移至小區，把解決群眾“急難愁盼”問題作為核心課題。在康樂小區、二建公司小區、泰新小區、迎春佳苑小區等基層治理前沿陣地，社區創新開展“治理案例教學”，引導黨員在解決實際問題的過程中深化理論認知，提升實踐能力。

黨員們在治理一線錘煉黨性、增長才干，將理論知識轉化為解決實際問題的“金鑰匙”。通過參與社區治理實踐，黨員們不僅增強了服務群眾的意識和能力，更在實踐中找到了理論學習的價值和意義，真正實現了黨員教育與社區治理的深度融合。

民意征集在一線：從“被動收集”到“主動洞察”

為精準把握群眾需求，濱河社區構建了“1+3+N”民意征集體系。“1”即黨群服務站線上平臺，為居民提供便捷的訴求反饋渠道；“3”是入戶走訪、民意信箱、線上問卷三大傳統渠道，確保民意收集的全面性和及時性；“N”則是多個流動征集點，如快遞柜旁、早餐鋪前等居民日常活動場所，實現“群眾在哪里，民意征集就在哪里”。

這一體系讓社區能夠主動發現群眾需求，將群眾從社區治理的“旁觀者”轉變為“參與者”。泰新小區曾因物業撤離導致門房閑置，公共資源被私人占用，矛盾頻發。社區通過“1+3+N”體系迅速掌握情況，第一時間開展實地調查和現場核實，協調居民騰退門房，成功化解矛盾。這種主動式的民意征集方式，大大提升了社區治理需求的“精準度”與“響應度”，讓社區服務更加貼合群眾需求。

協商議事在一線：從“單一議事”到“全周期治理”

濱河社區積極推行民主協商議事機制，搭建起“人人參與、人人盡責”的社區自治平臺。社區、包聯單位、業委會等多方力量緊密協作，共同推動“眾人事情眾人議”，將群眾的“微心愿”轉化為實實在在的“民生微實事”。

針對老舊小區普遍存在的停車難、亂停放問題，社區通過協商議事機制，廣泛征求居民意見，制定科學合理的解決方案。在各方共同努力下，停車難題得到有效解決，真正做到將矛盾化解在樓棟、問題解決在小區。群眾切實感受到了“協商有用、自治有效”，社區自治生態日益完善，治理效能顯著提升。

代辦服務在一線：從“事務代辦”到“服務加量”

濱河社區主動整合社保、醫保、養老認證等高頻民生事項，培養了一批業務精湛、服務周到的“全能代辦員”。針對老年人面臨的“數字鴻溝”問題，代辦員們耐心指導，幫助他們跨越技術障礙；對于行動不便人群，社區提供貼心的“跑腿代辦”“上門服務”，讓居民足不出戶就能辦成事。截至目前，社區已累計辦理152件代辦事項。

在代辦過程中，社區同步開展政策宣傳和需求采集工作。代辦員們向居民普及反詐知識，提高防范意識；深入了解獨居老人的生活困難，及時提供幫助。通過這種方式，黨群服務站成為了“民生信息港”，實現了以“小代辦”撬動“大民生”，讓居民真切感受到黨群服務站是群眾“想得起、信得過、愿來逛”的“家門口的暖心站”。

文體活動在一線：從“單一娛樂”到“治理黏合劑”

濱河社區依托黨群服務站，精心組織開展了五一亮實績、七一唱紅歌、新年話治理等13場豐富多彩的文體娛樂活動。這些活動不僅豐富了居民的精神文化生活，更以文化人、以情聚心，打破了城市“陌生人社會”的隔閡，營造了和諧融洽的鄰里氛圍。

同時，社區注重發揮文體隊伍在基層治理中的作用，將其打造成為基層治理的“流動觸角”。文體隊員們在參與活動的過程中，留意發現安全隱患、鄰里糾紛等問題，并及時匯總上報給社區。他們從文體“活動參與者”轉變為“治理志愿者”，為社區治理注入了新的活力。文體活動成為了連接居民情感、促進社區和諧的“治理黏合劑”，推動了社區共建共享發展成果的實現。

榆社濱河社區以“一針穿引五線”的創新實踐，將黨建引領貫穿于社區治理的全過程，繡出了一幅社區治理的“實”字繡。未來，濱河社區將繼續探索創新，不斷提升社區治理水平，為居民創造更加美好的生活環境。（中共晉中市委組織部）